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Et votre jour je recois une notification de blog qui me met en joie : j’avais un commentaire sous l’article !
Quelle deception quand j’ai realise que c’etait une attaque gratuite qui n’avait rien a voir avec ce contenu…
Di?s que deux mondes s’entrechoquent.
Quelques temps libre avant, j’avais recrute collectivement un individu pour un poste de bureau pour un tiers. Et nous n’avions nullement retenue une candidate.
L’individu qui m’a laisse le commentaire avait, tiens tiens, le aussi nom de famille. Deux mondes s’entrechoquaient, celui de mon chemin d’evolution personnelle, et mon activite RH.
« Tres interessant ce post. Etes-vous certaine que si dans votre metier de recrutement vous aviez en face de vous une jeune femme, d’a peu pres votre age, que votre ressenti vous ferait associer inconsciemment a ces filles qui vous semblaient, si vous etiez lyceenne, « populaires », vous parviendrez a ne pas vous laisser influencer avec la histoire personnelle ? ».
Elle m’avait laisse egalement des commentaires sous certains post LinkedIn, encore moins sympas !
Pourquoi je n’ai pas retenu une telle candidate ?
C’etait une bonne candidate, qui n’avait jamais ete retenue, car a niveau de connaissances egal, nous avions decide de retenir une autre candidate avec laquelle l’equipe avait vite « accroche » et ou nous avions senti qu’en termes de personnalite/savoir-etre, ca allait matcher avec le style de l’equipe ainsi que l’entreprise.
Ce qui n’avait jamais ete evident avec votre candidate non retenue, c’etait de lui faire parler d’elle, au-dela d’la verification des connaissances, ainsi, nous etions restes dubitatifs sur claque que ca allait accrocher ou nullement.
J’avais donc fera votre retour telephonique a votre personne pour lui expliquer notre parti pris. Je fais part des recruteurs qui rappellent les mecs vus en entretien Afin de un donner des points sur pourquoi ils ne semblent nullement retenus.
Le feedback d’une mort.
Quand on est recruteur, si on choisit d’appeler, on a plusieurs panel via votre que l’on va dire : se contenter d’une reponse consensuelle (moins risquee), ou donner des points de et cela a pu se passer en entretien egalement. J’ai evoque a cette personne qu’on avait eu du mal a cerner sa personnalite durant l’echange, ainsi, lui ai conseille pour la suite de parler legerement plus d’elle-meme, de donner a voir qui elle est.
Elle l’a SUPER MAL retourne !
Ce n’est pas le pire que j’ai pu avoir, j’ai deja ete insultee, menacee…heureusement sans suites.
Quand je tombe sur passer des post sur la frilosite des recruteurs, je les comprends. On se trouve quelquefois, par exces d’ethique, a gerer des situations galeres qu’on a l’impression que l’on a nous-meme creees… Si je m’etais contente de lui dire que l’on avait retenu quelqu’un encore qualifie et basta, on n’en aurait pas ete la.
Mais j’ai des difficultes a Realiser ce qui. Recruter c’est initier un debut de relation entre humains. Et je prefere en definitive prendre le va parfois me faire attaquer, que de couper le dialogue.
Image via Peggy und Marco Lachmann-Anke de Pixabay
Me suis-je sentie moche face a elle ?
Est-ce que j’ai ete influencee via la supposee beaute une candidate ? Si on lit le minimum d’etudes faites concernant l’influence en beaute en firme, elle est plutot en faveur des personnes !
Est-ce que je suis influencee par des elements subjectifs qui me depassent dans ma pratique ? Naturellement que oui ! J’habite humaine, comme l’ensemble de recruteurs ! D’ou l’interet de prendre les decisions de maniere collective, de se positionner en amont i propos des aspects a decrypter en entretiens et qui vont permettre de « comparer » les candidats (le savoir-etre et l’adequation a une equipe en font partie…que des recruteurs osent le poser ou gui?re), ainsi, de travailler concernant ses « biais » durant les recrutements.
Au plus on est conscient de des influences, de les nevroses, de les vulnerabilites, au plus il faut reussir a les neutraliser le temps d’un recrutement.
J’ai vecu et vu d’innombrables fois dans les echanges post-entretiens le moment ou votre manager dit a un autre « Tu es influence par tel style, tu t’en rends compte ? », c’est la force de l’equipe, et ca permet de depasser les mauvaises raisons de choisir untel plutot qu’un nouvelle.
Se Realiser savonner la planche par un ami bien intentionne.
Ce que je chope dommage, c’est que la personne qui va defendre son amie par des commentaires d’attaque lui « savonne la planche » plutot qu’autre chose.
J’ai diverses fois ete amenee dans la carriere a ne point retenir 1 ou une candidate, puis a Realiser circuler le cv en interne ou en externe car cela me semblait correspondre a d’autres besoin, ou bien a en rappeler apri?s Afin de leur proposer de postuler a d’autres postes dans l’entreprise.
L’air de rien, votre part post-entretien ne devra pas etre negligee (aussi si c’est super frustrant de ne point etre retenu, ainsi, trouver un emploi n’est pas forcement chose aisee dans notre societe). Ce n’est pas toujours la fin. J’ai maniere dont le candidat recoit le feedback peut lui couper des opportunites (quand un candidat non retenu insulte ou menace, c’est bien decouvert !). Et ca n’apporte en definitive rien a personne.
Aussi, est-ce que j’ai trouve cette candidate trop belle ? Est-ce que je me suis sentie menacee via cette dernii?re en definitive ? ca ne m’a meme pas traverse l’esprit !
Ca m’a en revanche permis deux choses :
-Me requestionner dans mon approche du feedback, et decider de continuer a prendre ces dangers, meme si votre n’est gui?re le plus confortable et pratique.
-Experimenter les premieres attaques sur les reseaux, 
et cela fait part du deal si l’on s’exprime !